Word ve Nesne

Mitt Romney ve Uzmanlık Aldatmacası

David Kronemyer tarafından 19 Kasım 2008 · 1 Yorum

Bugün New York Times'ın Op-Ed bir parça eski başkan adayı Mitt Romney, kredi garantileri Detroit isteği ile ilgili görüşlerini ile tartılır. Mr. Romney, temelde bir aptal olduğunu düşünüyor olsa da, ben bu noktada düşüncelerini iyi düşünülmüş söylemek zorundayım . Detroit bir kurtarma herhangi bir diğer Amerikan endüstrisinin daha fazla hak vardır.

Yani Sayın Romney ben ne arayacak yenik böylece "uzmanlık safsatadır." O şöyle diyordu: "yönetimi gibi gitmek gerekir. Yaygın pazarlama, inovasyon, yaratıcılık ve iş ilişkileri mükemmellik için saygın şirketler "Yeni yüzler ilgisiz sektörlerden işe olmalıdır.

Eğlence endüstrisi bu konuda bir düzine kez edilmiştir. Örneğin, Chrysalis Records, bir tenis ayakkabısı yöneticisi Joe Kiener işe. Melek Kayıtları Steve Murphy, kitap yayıncılığı yönetici işe. EMI Music, Terri Santisi, şimdi biliyorum H & R Block, vergi beyannamelerinin hazırlanması işe. Onlar kendi alanlarında olduğu gibi usta, bu yöneticilerin hiçbiri kayıt işinde ne yaptığını en ufak bir fikrim yoktu.

Palm Springs, California bir plak şirketi kongre asla unutmayacağım. Chrysalis Records zamanda Prince şarkısı Sinead O'Connor kapak ile büyük bir hit oldu "karşılaştırır hiçbir şey 2 U." (yani, bir "Ben onu 4. tek planlama meşgul değilim", Kiener ve ben konuşuyorduk ve diyor o) "Hiçbir şey Compares 2 U" dan sonra dördüncü oldu. Ben Kiener beğendi ve o iyi bir adam olduğunu düşündüm, ama ne diyordu bir kelime anlamadı "bir sonraki tek ilk endişesi olmamalı, Joe," dedi. Afterwords O'Connor, kısa bir süre başını tıraş ve ona büyük bir etiket kariyerinin sonu oldu hakaret Papa John Paul II , başladı. Tanrı ve pazarlama para Kiener ne kadar bu donkişotça kavramı üzerinde harcanan bilir .

Uzmanlık safsata altta yatan öncül iki ayrı bilgi tabanları olmasıdır. Bir ilgilidir "sanayi" ve maddi alanda bir çaba diğer ilgilidir, örneğin, "finans" ya da "pazarlama." Şirketler, değil mi bir şey bilmeniz gerekir diğer ilgisiz işletmeler eski ikinci koz ve insanların inanan içine kendisini aldatmaması.

Bu uzmanlık eserlerin nasıl fenomenoloji değildir. Hubert Dreyfus gibi uzmanlar tarafından analiz gibi, belirli bir firmanın nüansları ve dinamikleri kendini iklime alıştırmak için gerekli adımları bir dizi, nasıl pazarda yer ve ürün satışı için ne işleme özellikleri. Her sanayi, gümrük, sözleşmeler ve protokoller, kendi özel ve non-karşılanabilir set bulunmaktadır. Procter & Gamble gibi tüketici ürünleri şirketleri için çalışabilir stratejileri, pazar kaynaklı, teşvik etmek ve kayıtları veya filmler dağıtmak için gerekli olan nüansları ile çok az ortak yönleri var. Sadece bu terimler bile aslında tamamen farklı anlamları var birbirlerinin yerine kullanılır rastlantısaldır.

Ben ecumenically bu gözlem yapmak. Spesifik örnekler farkında değilim, ben kayıt veya film endüstrisinin yöneticileri, koltukaltı deodorantı satan çok iyi olmazdı eminim.

Bir tüketici eğlence yazılım (CD, DVD, video oyunları, vs.) Ve diğer tüketici ürünleri türleri arasındaki temel farklar (çamaşır deterjanı, bakkallar, vb) çoğaltma ekonomi. Tüketici eğlence yazılım çoğaltmak için ucuz (ve daha az fiziksel malların artan eskime haline gelmiştir). Gerekli olan tek yatırım kaynaklı (örneğin bir kayıt, bir film için olumsuz maliyet kayıt masrafları). Bu da maliyeti satılan birim numarası üzerinden amortismana bağlı. Bunu telafi olduğundan, birim başına maliyet (ve bir projenin başarısının en önemli ölçütlerinden biri, bu telafi oranı) giderek daha küçük olur .

Tüketici ürün şirketleri, diğer taraftan, sabit maliyet yolunda çok az tabi. Fiziksel bir şey satıyoruz çünkü onların marjinal başına birim maliyet, her zaman yüksek olacaktır. Bu işleme, stratejileri ve pazarlama kampanyaları, tamamen farklı bir ürün yaşam döngüsü yol açar. Bu yapılandırılmış olan yollar belirli bir endüstri bazı genel teorik ilkeler kümesi üzerinde daha fazla bağımlı.

Otomobil şirketleri bol şimdi güvensiz olmak için nedenler var. Şüphelenmek için bir neden yoktur, ancak, bazı dış sanayi, yöneticileri mevcut görevdekiler daha akıllı olacak. Aslında araba alma ya da satış konusunda bir şey bilmiyorum çünkü bunlar büyük olasılıkla daha az başarılı olacaktır. Sayın Romney sektöründe yabancıların sözde "uzmanlık" çekici, önemli bir kavramsal hata yapıyor.

1 cevabını kadar ↓

  • 1 20:47 Dustin / / Mar 6, 2010

    İyi noktaları ve sanırım çoğu sizinle aynı fikirdeyim. Ancak, Romney "deneyim shift" (bir sanayi diğerine uzmanlar taşınma fikrini) muhtemelen çalışıp çalışmadığını, söz konusu bireysel sanayi ve uzmanlar daha fazla bağımlı.

    Noktası Örnek: Ford mevcut dönüş. Ford, 2006 yılında agresif işler ve kapanış bitkiler kesme noktası Ford başladığı, CEO olarak Mulally Alan kiraladı. Bu agresif hareketler manşetlerde kaldı ve mahkum olduğu gibi Ford baktı, ancak mali kriz vurdu sonra Alan Mulally yeniden yapılanma deha baktı. Ford federal kurtarma parası almak için değil sadece ABD otomobil şirketi, ve Ford otomobil satışları GM önüne geçti. Önce Ford çalışan Mulally Boeing uzay 35 yıl boyunca çalıştı, bu yüzden daha önce hiçbir otomobil deneyimi vardı.

    Yani uzmanlık değişimi bazı durumlarda çalışır. Bu kişi (Mulally bir deha) ve sanayi arasında örtüşme bağlıdır (havacılık -> otomatik muhtemelen köpek oyuncak perakendecisi daha iyi çalışır oto sanayi).

Yorum Yaz