오늘 뉴욕 타임즈에 작전 - 에드 조각 전 대통령 후보 미트야 Romney가 대출 보증을 위해 디트로이트의 요청에 대한 그의 전망에 무게. 선생님 Romney는 기본적으로 바보라고 생각하지만, 저는이 시점에 그의 전망이 잘 간주됩니다라고해야합니다. 디트로이트는 다른 미국의 산업보다 구제 금융 더 이상 자격이 없습니다.
가되는 씨 Romney 제가 전화 어떤에 굴복 있도록 "전문 사기야을." 그는 언급 : "관리로 가야합니다. 새로운 얼굴은 관련이없는 산업에서 채용해야합니다 - 널리 마케팅, 혁신, 창의력과 노사 관계의 우수성에 대한 존경받는 기업의 ".
전 엔터테인먼트 업계에서이 문제를 통해 몇 번이고왔다. 예를 들어, 번데기 기록, 조 Kiener, 테니스 신발 경영진을 영입했습니다. 엔젤 기록은 스티브 머피, 도서 출판 임원을 영입했습니다. EMI 뮤직 내가 아는 모든 지금 H. & R. 블록에 세금 반환을 준비 테리 Santisi를 모집. 그들이 각 분야에서되었을 수도 있습니다처럼 숙달이 임원 중 아무도 기록 사업에서 뭘하고 있었는지의 아무런 생각이 없었다.
저는 팜스 프 링스, 캘리포니아에 있었 레코드 회사 규칙을 결코 잊지 않을 것이다. 당시 번데기 기록 프린스 노래, 시네이드 오코너의 커버와 함께 큰 타격을했다 "비교 아무것도 두 미"(즉, 하나 "나는 그녀의 네번째 싱글을 계획 바빠"Kiener와 내가 얘기하고 있었는데라고 말합니다 그) "아무것도 2 U를 비교 없다"이후 네번째 하나가 될 것이었다. 제가 Kiener 마음에 그가 좋은 사람이라고 생각했지만, 그는 내가 말한 어떤 단어를 이해하지 못했다 "는 그녀의 다음 싱글 첫번째? 걱정하지 않아야, 조"고 말했다. 곧 afterwords 오코너 그녀의 머리를 면도와 그녀의 주요 레이블 경력의 끝이었을 모욕 교황 요한 바오로 II를 시작했다. 하나님은 마케팅 자금 Kiener이 터무니 개념에 대한 지출 금액이 얼마 알아.
전문 사기야을 기본 전제는 두개의 지식 기반이있다는 것입니다. "산업"과 노력의 실제 필드에 다른 관련된, 예를 들어, "금융"또는 하나와 관련된 '마케팅. " 기업은 그들이 모르는 뭔가를 알고 있어야 다른 관련이없는 기업에서 전 후자보다 소중하다는 그 사람을 믿는로 자신을 잊고 있었.
이것은 전문 지식을 작품에 어떻게 현상론되지 않습니다. 같은 허버트 드레이 퓨 스 같은 전문가들에 의해 분석, 그것이 특정 회사의 뉘앙스와 역학에 자신을 순응하는 일련의 단계이며, 어떻게 그것이 시장에 위치한, 제품은 판매가 어떤 특성을 처리합니다. 모든 산업은 관습, 규칙 및 프로토콜 자체의 전문이 아닌 fungible 설정이 있습니다. 이러한 프록터 & 갬블과 같은 가전 제품 회사에 대한 작업을 할 수 전략, 시장을 보낸 홍보하고 기록이나 영화를 배포하는 데 필요한 미묘한 차이와 공통점이 거의 있습니다. 그것은 이러한 용어도 사실은 완전히 다른 의미를 할 때 교환하는 데 사용됩니다 우연이다.
나는 ecumenically이 관찰합니다. 제가 구체적인 예를 알고 아니지만, 나는 기록이나 영화 업계 경영진 암내의 방취 제를 판매하는 매우 좋지 않을 확신합니다.
소비자 엔터테인먼트 소프트웨어 (CD를, DVD를, 비디오 게임 등) 및 소비자 제품의 다른 유형 사이의 주된 차이점 중 하나는 (세탁 세제, 식료품 등) 복제의 경제입니다. 소비자 엔터테인먼트 소프트웨어 (및 실제 제품의 증가와 함께 노화도 덜 그렇게되었다) 복제 저렴합니다. 필요한 유일한 투자는 (A 레코드, 영화에 대한 부정적인 비용 예 레코딩 비용)을 보낸 것입니다. 차례로이 비용은 판매 단위의 숫자를 통해 amortizable입니다. 그것이 recouped이므로, 그 당 단위 비용 (그리고 프로젝트의 성공의 핵심 대책 중 하나가이 공제의 비율이다) 점점 작게된다.
소비자 제품 회사, 다른 한편으로는, 고정 비용의 방법으로 거의 부과됩니다. 그들은 실제 물건을 판매하기 때문에 그리고, 그들의 한계 당 단위 비용은 항상 더 높은 것입니다. 이것은 전략과 마케팅 캠페인을 처리하는, 완전히 다른 제품 수명주기에 연결됩니다. 이들은 구조하는 방법은 일반적인 이론의 원칙을 몇 가지 설정보다 특정 산업에 더 많은 따라 달라집니다.
자동차 회사들은 지금 많이 불안 될 이유가있다. 의심받을 이유가 없다, 그러나 어떤 외부 업계에서 해당 임원은 영리 현재 incumbents보다 것입니다. 그들이 자동차를 제작 또는 판매에 대해 아무것도 모르기 때문에 사실 그들이 가장 가능성이 적은 성공적인 것입니다. 산업 외부인의 주장 "전문성"을 호소에 씨는 Romney는 중요한 개념적 오류가 발생하고 있습니다.
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일 오후 8시 47분에서 더스틴 / / 2010년 3월 6일
좋은 점, 그리고 내가 생각하는 내가 주로 당신과 함께 동의합니다. 그러나, Romney의 "경험 시프트는"(한 산업에서 다른 전문가를 이동 그의 생각) 아마 작동하는지 여부를하면 문제의 개별 산업 및 전문가에 대한 자세한 따라 달라집니다.
지점에서 사례 : 포드에서 현재 처리. 2006 년, 포드는 포인트 포드 적극적으로 일자리와 닫는 공장을 절단 시작되는, CEO로서 Mulally 앨런를 고용. 이러한 적극적인 움직임은 헤드 라인을 만들어 그것이 운명처럼 포드는 모습,하지만 금융 위기가 친 후 앨런 Mulally의 구조 조정은 천재 보았다. 포드는 연방 구제 금융 자금을 사용하지 유일한 미국 자동차 회사되었고, 포드는 최근 자동차 판매 GM을 만나다있다. 이전 포드에서 근무하는 Mulally 보잉에서 항공에서 35 년간 근무, 그래서 그는 아무런 사전 자동 경험이 없었다.
그래서 전문 시프트 어떤 상황에서 작동 않습니다. 그것은 사람 (Mulally 천재가)와 산업 사이의 중복에 따라 달라집니다 (항공 -> 자동 아마 개 장난감 소매 업체보다 더 효과 - 자동차 산업).
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