単語とオブジェクト

今日のニューヨークタイムズの論説部分で元大統領候補ミットロムニーは、融資保証のためのデトロイトの要求に関する彼の見解で参入してきた。 私は氏Romneyが基本的に馬鹿だと思う一方、私はこの点について彼の見解はよく考えられていると言わざるを得ない。 デトロイトは、他のアメリカの産業界より救済へのそれ以上の資格を持っています。

それという氏Romneyが、私が呼び出すものに屈したので、"専門知識の誤謬を。" 彼は述べた："ですが、行かなければならない管理として。 新しい顔は関係のない業種から募集されるべきである - 広くマーケティング、イノベーション、創造性と労使関係の卓越性のために尊敬される企業から"。

私はこの問題を通してエンタテインメント業界で十数回となっている。 例えば、さなぎの記録はジョーKiener、テニスシューズの幹部を募集。 天使のレコードはスティーブマーフィー、出版社の幹部を募集。 EMIミュージックは、私が知っているすべてのために今H.＆R.ブロックで納税申告書を準備しているテリーSantisiを、募集した。 彼らはそれぞれの分野でされている可能性があるほど熟達して、これらの幹部はいずれも、彼らはレコード業界に行っていた操作のわずかな知りませんでした。

私はパームスプリングス、カリフォルニア州にあったレコード会社の規則を決して忘れません。 同時にクリサリスインレコードはプリンスの曲のニードオコナーのカバーで大ヒットしていた"比較ナッシング2 U."（すなわち、一つの"私は彼女の4thシングルを計画忙しい"、Kienerと私が話していたと彼は言うそれは）"何も2 Uを比較しない"の後に 4分の 1であることだった。 私が言った、"ジョーは、最初に彼女の 次の シングルを心配すべきではない？"私はKienerが好きで、彼はナイスガイだと思ったが、彼 ​​は私が言っていた何の単語を理解していない。 まもなくあとがきO'Connorは彼女の頭を剃ったと彼女のメジャーレーベルのキャリアの終わりだった侮辱的な教皇ヨハネパウロ二世を、開始した。 神は、マーケティングのお金のKienerは、この非現実的な概念に費やさどのくらい知っている。

専門知識の誤謬の根底にある前提は、2つの独立した知識ベースがあるということです。 例えば、一つの"産業"に関連すると努力の実質的なフィールドに他の関係、、"金融"や"マーケティング。" 企業は前者、後者の切り札を信じるようにと自らを欺いて、他の無関係な企業からの人々はそうではない何かを知っている必要があること。

これは専門の作品の現象学方法ではありません。 そのようなヒューバートドレフュスなどの専門家によって分析されたとして、それが市場に位置し、製品はそれが販売のためにあるものの特性をどのように処理しているか、特定の会社のニュアンスとダイナミクスに身を慣らすために一連の手順です。 すべての業界では、習慣、慣習、プロトコル、独自の専門的かつ非代替可能なセットがあります。 このようなProcter＆Gamble社などの消費財企業で働くことができる戦略は、市場を発信促進し、レコードや映画を配布するために必要なニュアンスを持つ共通点はほとんどない。 それが唯一の実際には全く異なる意味を持つときに、これらの用語であっても同じ意味で使用されて偶然にすぎません。

私はecumenicallyこの観察を行います。 私は具体的な例という話は聞いていませんが、私はレコードや映画業界の幹部は、脇の下の防臭剤の販売を非常に得意ではないと確信しています。

消費者向けエンターテインメントソフトウェア（CD、DVD、ビデオゲーム、 等 ）および消費者製品の他 ​​のタイプの主な違いの一つは、（洗濯洗剤、食料品、 等 ）の複製の経済学です。 消費者向けエンターテインメントソフトウェアは、複製すること、安価である（および物理的な財の増加陳腐化しててもそれほどでもなっている）。 必要な唯一の投資は、（レコードの 例： レコーディング費用、フィルムのための負のコスト）、それを発信することです。 次に、この費用は、販売台数の数以上の償却です。 それが取り戻されているとして、その単位あたりのコストは（そしてプロジェクトの成功の重要な施策の一つがこの弁償の速度である）ますます小さくなる。

消費者製品企業は、その一方で、固定費の方法ではほとんど発生。 彼らは物理的なものを販売しているためと、自分の限界単位当たりのコストが常に高くなります。 これは、戦略やマーケティングキャンペーンを処理する、まったく異なる製品のライフサイクルにつながります。 これらは構造化されている方法は、一般的な理論的な原則のいくつかのセットではなく、特定の業界に多くを依存します。

自動車会社は現在安全ではないことが理由の多くを持っている。 疑う理由はありません、しかし、いくつかの外部の産業界からその幹部はどんな賢く現在在職者よりになります。 彼らは車を作ったり、販売することについての事がわからないので、実際には彼らはほとんどあまり成功となります。 業界の部外者の主張"専門知識"にアピールするには、氏はロムニーは重要な概念的なエラーをしている。