Word και αντικειμένων

Σε ένα Op-Ed κομματιού στην Times της Νέας Υόρκης σήμερα πρώην προεδρικός υποψήφιος Mitt Romney ζυγίζονται με τις απόψεις του σχετικά με την αίτησή του Ντιτρόιτ για τις εγγυήσεις δανείων. Αν και νομίζω ότι ο κ. Romney είναι βασικά ένας ηλίθιος, πρέπει να πω τις απόψεις του σε αυτό το σημείο είναι καλά μελετημένη. Ντιτρόιτ δεν έχει πλέον δικαίωμα για ένα σχέδιο διάσωσης από οποιαδήποτε άλλη αμερικανική βιομηχανία.

Υπό τις συνθήκες αυτές ο κ. Romney υποκύψει σε αυτό που θα ονομάζουμε «πλάνη εμπειρία." Δήλωσε: «διαχείριση είναι όπως πρέπει να πάνε. Νέα πρόσωπα θα πρέπει να προσληφθούν από μη συνδεδεμένους κλάδους - από επιχειρήσεις τηρείται σε μεγάλο βαθμό για την αριστεία στην εμπορία, την καινοτομία, τη δημιουργικότητα και τις σχέσεις εργασίας ».

Έχω περάσει αυτό το θέμα δεκάδες φορές στη βιομηχανία του θεάματος. Για παράδειγμα, Chrysalis Records προσληφθεί Joe Kiener, ένα στέλεχος παπούτσι του τένις. Άγγελος Εγγραφές προσληφθεί Steve Murphy, ένα στέλεχος της έκδοσης βιβλίων. EMI Music προσληφθεί Terri Santisi, ο οποίος για όλους τους ξέρω τώρα ετοιμάζει τις φορολογικές δηλώσεις στο Χ. & R. Block. Ως έμπειρος καθώς μπορεί να έχουν στους αντίστοιχους τομείς τους, κανένα από αυτά τα στελέχη είχαν την παραμικρή ιδέα για το τι έκαναν στην επιχείρηση ρεκόρ.

Δεν θα ξεχάσω ποτέ μια σύμβαση δισκογραφική εταιρεία ήμουν στο στο Παλμ Σπρινγκς, στην Καλιφόρνια. Την εποχή εκείνη Chrysalis Records είχε μια μεγάλη επιτυχία με την κάλυψη Sinead O'Connor της το τραγούδι του Prince "Nothing Compares 2 ΚΑ» Kiener και εγώ μιλούσαμε και λέει, "είμαι απασχολημένος σχεδιασμό τέταρτο single της" (δηλαδή, το ένα που επρόκειτο να είναι η τέταρτη το ένα μετά το "Nothing Compares 2 U"). Είπα, "ο Joe, δεν θα πρέπει να σας να ανησυχείτε για το επόμενο single πρώτη της;" Μου άρεσε Kiener και νόμιζε ότι ήταν ένα καλό παιδί, αλλά δεν κατάλαβε λέξη από αυτό που έλεγα. Λίγο επίλογοι O'Connor ξυρισμένο το κεφάλι της και άρχισε να προσβάλλει τον Πάπα Ιωάννη Παύλο ΙΙ, το οποίο ήταν το τέλος των μεγάλων καριέρα ετικέτα της. Ο Θεός ξέρει πόσα μάρκετινγκ Kiener χρήματα που δαπανώνται για αυτό δονκιχωτική ιδέα.

Η Βασική προϋπόθεση για την πλάνη εμπειρία είναι ότι υπάρχουν δύο διαφορετικές βάσεις γνώσεων. Ένα σχετίζεται με την «βιομηχανία» και το άλλο αφορά στην ουσιαστική προσπάθεια στον τομέα της, για παράδειγμα, "χρηματοδότηση" ή "μάρκετινγκ". Εταιρείες αυταπατώνται να πιστέψουν το τελευταίο ατού της πρώην και ότι οι άνθρωποι από άλλες άσχετες επιχειρήσεις πρέπει να γνωρίζουν κάτι που δεν το κάνουν.

Αυτό δεν είναι το πώς η φαινομενολογία των έργων εμπειρογνωμοσύνης. Όπως αναλύεται από ειδικούς, όπως ο Hubert Dreyfus, είναι μια σειρά από μέτρα για τον εαυτό του εγκλιματιστούν στις αποχρώσεις και τη δυναμική μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, πώς βρίσκεται στην αγορά, το προϊόν και τα χαρακτηριστικά χειρισμού του τι έχει προς πώληση. Κάθε κλάδος έχει το δικό της εξειδικευμένο και μη ανταλλάξιμες του σύνολο των τελωνειακών συμβάσεων και πρωτοκόλλων. Στρατηγικές που μπορεί να λειτουργήσει για τα καταναλωτικά προϊόντα εταιρειών όπως η Procter & Gamble έχουν ελάχιστα κοινά με τις αποχρώσεις που απαιτείται για να παραχθεί, της αγοράς, την προώθηση και τη διανομή αρχείων ή ταινίες. Είναι μόνο συμπτωματικό τους όρους αυτούς, ακόμη και χρησιμοποιούνται αδιακρίτως όταν στην πραγματικότητα έχουν τελείως διαφορετικές έννοιες.

Κάνω αυτή την παρατήρηση οικουμενικά. Αν και δεν γνωρίζω από συγκεκριμένα παραδείγματα, είμαι βέβαιος, ή άλλη ταινία στελέχη της βιομηχανίας δεν θα ήταν πολύ καλοί στο να πωλούν κάτω από τις μασχάλες αποσμητικό.

Μία από τις κύριες διαφορές μεταξύ των καταναλωτών λογισμικού ψυχαγωγίας (CD, DVD, βιντεοπαιχνίδια, κ.λπ.) και άλλα είδη των καταναλωτικών προϊόντων (απορρυπαντικά πλυντηρίων ρούχων, παντοπωλεία, κλπ) είναι τα οικονομικά της αναπαραγωγής. Καταναλωτή λογισμικού ψυχαγωγίας είναι ανέξοδο να επαναλάβει (και έχει γίνει ακόμη λιγότερο με την αυξανόμενη απαξίωση των υλικών αγαθών). Το μόνο που απαιτείται επένδυση είναι να προέρχεται αυτό (π.χ. έξοδα εγγραφής για ένα ρεκόρ, το αρνητικό κόστος για μια ταινία). Το κόστος αυτό με τη σειρά του είναι αποσβεστέα πάνω από τον αριθμό των μονάδων που πωλούνται. Όπως είναι αποσβεστεί, ανά μονάδα κόστος της γίνεται όλο και πιο μικρό (και ένας από τους βασικούς παράγοντες επιτυχίας ενός έργου είναι ο ρυθμός αυτής της χρειάζεται να επιστραφούν).

Εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων, από την άλλη πλευρά, επιβαρύνονται με πολύ λίγα με τον τρόπο του σταθερού κόστους. Και, οριακή ανά μονάδα κόστος τους, πάντα θα είναι υψηλότερο, επειδή πωλούν ένα φυσικό πράγμα. Αυτό οδηγεί σε εντελώς διαφορετικό κύκλο ζωής του προϊόντος, τον χειρισμό στρατηγικές και εκστρατείες μάρκετινγκ. Οι τρόποι με τους οποίους αυτές έχουν διαμορφωθεί θα εξαρτηθεί περισσότερο από την συγκεκριμένη βιομηχανία από ό, τι σε κάποια δέσμη γενικών θεωρητικών αρχών.

Εταιρείες αυτοκινήτων έχουν πολλούς λόγους να είναι ανασφαλής τώρα. Δεν υπάρχει λόγος να υποπτεύεται, ωστόσο, ότι τα στελέχη από ορισμένες έξω από τη βιομηχανία θα είναι εξυπνότερος από το παρόν οι κατεστημένοι φορείς. Στην πραγματικότητα πιθανότατα θα είναι λιγότερο επιτυχής, επειδή δεν γνωρίζουν τίποτα σχετικά με την κατασκευή ή την πώληση αυτοκινήτων. Σε έκκληση προς την υποτιθέμενη «τεχνογνωσία» των ξένων βιομηχανία, ο κ. Romney κάνει ένα σημαντικό εννοιολογικό σφάλμα.